Firmy upadają na rolach. Nie na strategii.

Dwa programy, dwa horyzonty — zespół i AI. Obie diagnozy zaczynamy od tego samego pytania: kto w Twojej firmie decyduje, za co odpowiada, i kogo to za osiemnaście miesięcy przestanie dotyczyć.

01 · Metoda

Zaczynamy
od roli.
Zawsze.

Każda decyzja w firmie siedzi w jakiejś roli. Każda rola siedzi w jakimś kontekście — sektorze, zespole, narzędziu. Większość doradztwa zaczyna od strategii albo od systemu. My zaczynamy od tego, w co jedno i drugie uderza: od roli.

Dla zespołu pytamy: kto decyduje, za co odpowiada, gdzie kończy się jego mandat, a zaczyna cudza odpowiedzialność. Dla AI pytamy: które zadania w tej roli przesunie model, które zostaną, i w jakiej kolejności to się stanie.

Ta sama metoda, dwa różne horyzonty. Dlatego jeden program trwa dwa dni, drugi sześć tygodni. Ale obie odpowiedzi lądują na tym samym biurku — zarządu.

02 · Dwa programy

Dwa horyzonty. Ta sama metoda.

Warsztat · 2 dni

Zespoły 10×

Kto w Twojej firmie decyduje — i komu powinieneś to oddać.

Nowa architektura pracy, mandaty, rytuały. Dwudniowy warsztat dla firm, w których wszystko przechodzi przez jedną głowę.

Czas: 2 dni
Grupa: max 12 osób
Inwestycja: 4 800 zł

Zobacz program

Diagnostyka · 6 tygodni

AI Gotowość™

Kogo w Twojej firmie zmieni AI w ciągu osiemnastu miesięcy — rola po roli.

Diagnoza ekspozycji Twoich ról na AI. Macierz ruchów, raport dla zarządu, plan w dobrej kolejności — oparty na Wskaźniku Dago™.

Czas: 6 tygodni
Zespół: Zarząd + liderzy
Inwestycja: od 95 000 zł

Zobacz program

Jednostka, na której pracujemy

Rola.

Nie stanowisko w HR-owym diagramie. Nie „kompetencja" z modelu kompetencyjnego. Konkretna osoba, konkretny zakres decyzji, konkretne zadania — te, które AI i te, które zostają w człowieku.

03 · Liczby, które bolą

72 %

właścicieli polskich firm, do których decyzje operacyjne wracają mimo formalnych delegacji.

4×

różnica produktywności tej samej roli, gdy jest wsparta dobrze dobranym AI — a gdy jest zostawiona samej sobie.

18 mies.

horyzont, w którym AI przesunie większość ról w Twojej firmie — w tempie, którego dziś jeszcze nie widać.

Przed warsztatem myślałem, że mam zespół. Okazało się, że mam jedenaście osób, które czekają, aż powiem, co zrobić. Dziś mam trzy zespoły — i nie muszę być w każdym.
Tomasz L., właściciel firmy usługowej, Poznań